Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid

Leo Bormans, auteur van Geluk 2.0: ‘Ondernemers schakelen over van humanresourcesmanagement naar humanbeingmanagement. Ze beschouwen werknemers niet langer als onuitputtelijke bronnen van efficiënte inzet – tot ze opgebrand zijn – maar als groeiende mensen in steeds veranderende contexten. Werknemers veranderen zo van human doings in human beings.’


Ieder mens zoekt een vervuld leven en werk maakt daar voor velen een belangrijk deel van uit en kan erg vervullend zijn, wanneer het een beroep doet op het talent en dit talent zich verder kan ontwikkelen. Dan ontstaat duurzame inzetbaarheid.

Hoe blijf je duurzaam inzetbaar?

Wat wil ik nu eigenlijk echt, waar ligt mijn hart?

  • Wat zijn mijn kwaliteiten en wensen en welke baan past daarbij?
  • Ik ben toevallig in deze baan gerold maar past dit eigenlijk wel bij mij?
  • Ik heb wel ideeën over een volgende stap, maar is dat wel realistisch?
  • Ik weet wat ik het liefst doe, maar waarom maak ik daar mijn werk niet van?
  • Hoe kan ik meer energie halen uit mijn werk en de organisatie waar ik werkzaam ben?
  • Ik heb een aantal jaren niet gewerkt en wil graag terugkeren op de arbeidsmarkt: wat heb ik te bieden?

Talent verder ontwikkelen

Om werk te vinden dat goed bij je past moet je weten wie je bent, wat je kunt en daar naar willen en durven leven.

Maar hoe lang blijf je trouw aan wat je hebt gekozen? Kun je het dilemma oplossen tussen voldoende lang volhouden en bijtijds opgeven?

In een coachings/counselingstraject kom je letterlijk en figuurlijk (weer) op verhaal en vindt jouw eigen antwoorden.


Durf tot actie over te gaan!

Dit vraagt om met een frisse blik te willen kijken naar het leven en loopbaan tot nu toe. Inbreng van zelfkennis en het vermogen tot zelfreflectie, durf om tot actie over te gaan en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

Van de (loopbaan)coach vraagt dit om empathie, respect, echtheid, betrokkenheid en het vermogen om zowel methodisch als intuïtief te kunnen coachen.